Je vais te raconter une histoire. Mon histoire.
Mon père est entrepreneur. Il a d’abord repris l’entreprise de ma grand-mère avec son frère et sa sœur, puis il a créé la sienne.
Les bureaux de l’entreprise ont TOUJOURS été dans la maison. 🏠 Les salariés prenaient leur café dans NOTRE cuisine. ☕️
Autant te dire que j’ai baigné dans l’entrepreneuriat depuis toute petite.
L’entrepreneuriat,
côté pile et côté face.
Mon père était un homme passionné, un entrepreneur dévoué. Mais il était aussi épuisé.
- Il travaillait dès tôt le matin et souvent jusqu’à tard le soir.
- Il attendait les salariés pour leur donner leurs horaires vers 20h, après leurs trajets.
- Parfois, il assurait les gardes ou répondait au téléphone la nuit et les week-ends.
Son métier de chef d’entreprise,
c’était 7 jours sur 7, nuit et jour.
L’enfant que j’étais avait des questions…
Petite, je lui demandais :
“Papa, pourquoi tu ne joues jamais avec moi ?”
Puis au collège :
“Pourquoi ce sont tes salariés qui viennent me chercher à l’école, et pas toi ?”
Je n’en ai pas spécialement souffert, mais ce qui me pesait, c’était de le voir fatigué, parfois à bout.
Cette fatigue, ce mode de vie, c’était “normal” pour lui.
Quand je suis devenue entrepreneure
J’ai longtemps résisté à l’entrepreneuriat.
J’ai fait mes études de droit et obtenu mon master 2 en droit du travail.
J’ai travaillé en cabinet d’avocats en tant que juriste spécialisée en droit du travail
Puis en syndicat d’employeurs en tant que responsable RH à temps partagé.
Et en 2018, l’entrepreneuriat est venu toquer à ma porte. Je rejoins un noyau de 5 personnes.
Notre mission : Racheter des entreprises, les structurer sur nos domaines de compétences, les développer et construire un écosystème basé sur l’humain (en intégrant par ex les concepts de l’entrepreneuriat libéré).
Je démarre donc cette nouvelle avanture avec une promesse : ne pas reproduire les mêmes erreurs que mon père.
Mais bordel, moi aussi
je suis tombée dans le panneau. 😕
👉 2019 : 70 à 80 heures de travail par semaine, un chiffre d’affaires qui stagnait (50K), aucune capacité à absorber de nouveaux clients.
👉 Mes journées étaient rythmées par mes missions client, et mes soirées par tout le reste (factures, stratégie, marketing).
👉 J’étais à bout.
J’ai alors compris UNE chose :
👉🏻 Ce n’est pas parce qu’on DÉCIDE de vouloir une croissance sereine que ça arrive tout seul.
Aujourd’hui, tout a changé.
Je me suis réinventée et j’ai structuré mon business différemment.
Résultat aujourd’hui :
- 300K de CA généré
- 25 heures de travail par semaine
- Une équipe qui soutient ma vision
- Une entreprise rentable, une trésorerie de 3 mois d’avance, et une rémunération qui me permet de vivre confortablement.
Je me place comme mentor pour mes clients. J’ai fait le chemin avant. Je les guide à faire de même pour une entreprise plus structurée, une charge de travail raisonnable et une croissance libérée.